AI 시대 리더십은 사용법이 아니라 설계법[문성후의 킥]

요즘 리더들을 만나보면 비슷한 말을 자주 듣습니다. “인공지능(AI)을 배워야 한다는 건 알겠는데 너무 빠릅니다.” “도구가 너무 많아 무엇부터 시작해야 할지 모르겠습니다.” “벌써 늦은 것 아닌가요?” 아마 많은 리더가

2026.04.14

AI는 데이터를 읽고, 리더는 마음을 읽는다[문성후의 킥]

인공지능(AI) 시대의 리더에게 가장 위험한 유혹은 생각보다 단순합니다. 스스로 판단하고 책임져야 할 자리에 있으면서도, 정답처럼 보이는 것을 대신 골라주는 시스템 뒤로 숨는 것입니다. 본인으로 살아야 할 사람이

2026.04.07

AI는 가까이, 태도는 더 가까이[문성후의 킥]

인공지능(AI) 기술의 발전이 가속화될수록 저는 리더가 먼저 붙들어야 할 것은 기술이 아니라 태도라고 생각합니다. 물론 AI는 가까이 두어야 합니다. 피할 이유도 없고, 외면할 이유도 없습니다. 오히려 먼저 써보고, 직접

2026.03.31

AI 시대, 리더는 '인지적 외주화'를 조심하라[문성후의 킥]

기업 강의를 다니다 보면 요즘 꼭 나오는 주제가 하나 있습니다. 인공지능(AI)을 어떻게 써야 하느냐는 겁니다. 그런데 지난달 한 중견기업 팀장 K씨와 나눈 대화는 좀 달랐습니다. “박사님, 솔직히 AI가 무서운 게 아니라

2026.03.24

AI 시대, 경쟁력은 기술이 아니라 문화[문성후의 킥]

기술은 언제나 도구입니다. 도구는 혼자 문화를 만들지 않습니다. 사람들이 그 도구를 어떻게 쓰느냐에 따라 문화가 만들어집니다. 그래서 “문화는 도구의 산물이다”라는 말이 있습니다. 농경 사회의 문화와 산업 사회의

2026.03.17

AI는 답을 주고, 리더는 기준을 준다[문성후의 킥]

다만 이제 리더는 혼자 올라가는 존재가 아니라, 다음 리더가 올라올 길을 닦는 사람이 되었습니다. AI가 답을 쏟아내는 시대일수록, 사람에게 남겨야 할 것은 기준과 판단, 그리고 성장의 방향입니다. ■문성후 대표 △경

2025.12.30

AI 시대, 리더십은 기준으로 남는다[문성후의 킥]

리더십은 여기서 끝나지 않습니다. 좋은 리더는 조직을 키우고, 큰 리더는 다음 리더의 기준까지 남깁니다. 그리고 AI 시대에 진짜 필요한 리더는, 바로 그 기준을 남길 줄 아는 사람입니다. ■문성후 대표 △경영학박사 △외

2025.12.23